{"id":187,"date":"2017-04-19T17:52:38","date_gmt":"2017-04-19T21:52:38","guid":{"rendered":"http:\/\/ddsolucoesti.com.br\/site\/?p=187"},"modified":"2017-04-19T17:52:38","modified_gmt":"2017-04-19T21:52:38","slug":"como-liderar-uma-equipe-de-lideres-e-melhorar-a-motivacao-no-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/ddsolucoesti.com.br\/site\/como-liderar-uma-equipe-de-lideres-e-melhorar-a-motivacao-no-trabalho\/","title":{"rendered":"Como liderar uma equipe de l\u00edderes e melhorar a motiva\u00e7\u00e3o no trabalho"},"content":{"rendered":"

Nem todos os n\u00edveis de uma hierarquia s\u00e3o regidos pelos mesmos princ\u00edpios de lideran\u00e7a. A rela\u00e7\u00e3o entre um gerente e sua equipe de assistentes n\u00e3o \u00e9 a mesma rela\u00e7\u00e3o entre um VP e seu time de diretores. Basicamente porque, ao liderar outros l\u00edderes, voc\u00ea exerce poder e influ\u00eancia sobre pessoas que tamb\u00e9m exercem poder sobre outras. E voc\u00ea se depara com um impasse: l\u00edderes querem liderar, mas nem sempre querem ser liderados.<\/span><\/p>\n

Especialmente quando sentem\u00a0que, em vez de crescerem na carreira e terem voz ativa, est\u00e3o apenas obedecendo ordens e subutilizando seu potencial. Saber como liderar uma equipe <\/b>de l\u00edderes, portanto, demanda uma sensibilidade \u00edmpar para corresponder \u00e0s expectativas de pessoas altamente capazes. Pensando nisso, aqui v\u00e3o cinco dicas para descomplicar e tornar a motiva\u00e7\u00e3o no trabalho <\/b>um pouco mais presente.<\/p>\n

1. N\u00e3o \u00e9 uma quest\u00e3o de autoridade, mas de credibilidade<\/b><\/h3>\n

A menos que voc\u00ea queira que sua empresa demore a prosperar, voc\u00ea contratar\u00e1 e lidar\u00e1 diariamente com l\u00edderes t\u00e3o inteligentes quanto voc\u00ea e, naturalmente, mais capacitados em suas \u00e1reas de atua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Portanto, melhor aposentar a no\u00e7\u00e3o de que \u00e9 preciso demonstrar mais autoridade e assumir uma mentalidade mais sensata: a de que \u00e9 preciso demonstrar credibilidade para ser seguido. Seu cargo nunca deve ser justificativa para a palavra final. Seus argumentos, sim.<\/p>\n

As pessoas t\u00eam mais disposi\u00e7\u00e3o a seguir e a pensar novas ideias, buscar solu\u00e7\u00f5es, quando levam a s\u00e9rio o trabalho dos seus l\u00edderes e entendem seus argumentos. N\u00e3o creia que bastar\u00e3o seus anos de experi\u00eancia no curr\u00edculo para ser considerado(a) uma pessoa de confian\u00e7a.<\/p>\n

 <\/p>\n

2. Por que continuar com voc\u00ea em vez de outra empresa?<\/b><\/h3>\n

Jeswald Salacuse<\/a>, autor do livro Leading Leaders <\/i>e professor na The Fletcher School, a mais antiga escola de Rela\u00e7\u00f5es Internacionais dos EUA, afirma que l\u00edderes representam \u201ca elite\u201d dos profissionais. Est\u00e3o entre as pessoas mais talentosas e bem relacionadas no mercado, e por isso, n\u00e3o lhes faltam boas oportunidades de trabalho \u2013 e eles sabem disso.<\/p>\n

Eles entendem que n\u00e3o foram feitos exclusivamente para trabalhar sob lideran\u00e7a, ou na mesma companhia pelo resto da vida. \u201cNo fim, as pessoas te seguem por interesse pr\u00f3prio, n\u00e3o porque outros te designaram como l\u00edder, ou porque voc\u00ea tem os recursos e um cargo de lideran\u00e7a\u201d, Salacuse conclui. Mas esse sentimento de independ\u00eancia n\u00e3o deve ser encarado como prepot\u00eancia ou amea\u00e7a \u00e0 sua lideran\u00e7a.<\/p>\n

Pense a respeito: que benef\u00edcios voc\u00ea poderia oferecer \u00e0 sua equipe para que seja interessante permanecer ao seu lado nessa jornada? Como tornar a sua miss\u00e3o a deles tamb\u00e9m? N\u00e3o se trata de comprar boa vontade, pois n\u00e3o estamos falando s\u00f3 de privil\u00e9gios financeiros.<\/p>\n

3. Se a base da amizade \u00e9 o di\u00e1logo, por que seria diferente no trabalho?<\/b><\/h3>\n

Uma pesquisa <\/a>conduzida nos EUA com mais de mil profissionais dos mais variados n\u00edveis concluiu que para mais de 80% deles \u00e9 prefer\u00edvel trabalhar numa empresa que valorize a comunica\u00e7\u00e3o aberta a receber vantagens como plano de sa\u00fade, cart\u00e3o fidelidade de academia ou comida sempre dispon\u00edvel. Uma l\u00f3gica parecida est\u00e1 no fato de voc\u00ea preferir um amigo que te ou\u00e7a e te ajude a qualquer hora a um amigo ausente, mas que te traz presentes das viagens que fez.<\/p>\n

O ponto aqui n\u00e3o \u00e9 compensar a aus\u00eancia de benef\u00edcios com o bate-papo, mas se atentar ao fato de que uma conversa franca, tanto de feedback\u00a0quanto para pensar a evolu\u00e7\u00e3o da carreira dos profissionais, pode alavancar o engajamento dos seus l\u00edderes.A ideia \u00e9 voc\u00eas constru\u00edrem juntos o que \u00e9 adequado para a empresa e n\u00e3o voc\u00ea tentar impor uma cartilha de regras e melhores pr\u00e1ticas.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, esque\u00e7a os discursos apaixonados sobre sua marca. Eles podem soar como despreparo seu para convencer por raz\u00f5es tang\u00edveis. Uma comunica\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica com seu time n\u00e3o est\u00e1 em florear ou difundir ideias mirabolantes, mas na conex\u00e3o que voc\u00ea cria com as pessoas por meio do di\u00e1logo frequente, t\u00eate-\u00e0-t\u00eate e individual.<\/p>\n

4. Esclare\u00e7a as prioridades, mas se abra para possibilidades<\/b><\/h3>\n

Para voc\u00ea que est\u00e1 \u00e0 frente da empresa ou mais pr\u00f3ximo da diretoria, os objetivos da empresa s\u00e3o claros. No entanto, quem trabalha no dia a dia, com demandas diversas, pode confundir as prioridades e acabar seguindo a intui\u00e7\u00e3o, ou optar pelo trabalho de que mais gosta.<\/p>\n

Antes que qualquer dos casos aconte\u00e7a, a sa\u00edda \u00e9 detalhar um pouco melhor os focos da empresa no momento. Uma breve reuni\u00e3o semanal com todos os l\u00edderes de \u00e1rea \u00e9 suficiente para colocar as novidades em dia, compartilhar aprendizados e dificuldades e determinar o planejamento dos pr\u00f3ximos dias, segundo o que a empresa mais precisa.<\/p>\n

De forma alguma ignore os anseios e pontos de vista das outras pessoas. O que elas consideram como iniciativas e projetos promissores \u00e9 diferente do que voc\u00ea considera? Talvez elas possam ter liberdade para trabalhar em atividades paralelas. No m\u00ednimo, ouvir o que elas t\u00eam a dizer pode trazer insights\u00a0<\/i>muito interessantes sobre a\u00e7\u00f5es futuras da empresa.<\/p>\n

5. Garanta que todos s\u00e3o valorizados e respeitados igualmente<\/b><\/h3>\n

Kevin Daum<\/a>, autor do best-seller Video Marketing for Dummies<\/i>, aponta que, durante uma reuni\u00e3o de equipe, \u00e9 normal que algu\u00e9m monopolize a fala e outros se retraiam. Seu trabalho, como l\u00edder de l\u00edderes, \u00e9 trazer as ideias de todos para o fronte. Todos devem ser ouvidos, mesmo que para isso seja preciso interromper algu\u00e9m.<\/p>\n

T\u00e3o importante quanto prezar pela participa\u00e7\u00e3o de todas as vozes \u00e9 praticar a igualdade de g\u00eanero. Mulheres e homens que exercem os mesmos pap\u00e9is devem receber os mesmos benef\u00edcios. Da mesma forma, as mulheres da equipe devem saber que t\u00eam total liberdade para se reportar a algu\u00e9m designado, para tomar provid\u00eancias em caso de qualquer tipo de ass\u00e9dio. Sem essa seguran\u00e7a, n\u00e3o h\u00e1 condi\u00e7\u00f5es de motiva\u00e7\u00e3o no trabalho. Neste post, oferecemos um guia para a igualdade de g\u00eanero.<\/p>\n

Entender como liderar uma equipe de l\u00edderes \u00e9 entender que eles passam a maior parte dos seus dias ali e que esse momento precisa ser o mais significativo poss\u00edvel. \u00c9 entender que, se voc\u00ea faltasse, tudo transcorreria normalmente, tal o comprometimento, a compet\u00eancia e a lideran\u00e7a deles. E se voc\u00ea tem parte nisso, \u00e9 porque est\u00e1 fazendo um bom trabalho.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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