Voc\u00ea \u00e9 o tipo de pessoa que est\u00e1 sempre comprando livros novos, mesmo sem ter acabado de ler os que j\u00e1 tem? Ou, ent\u00e3o, n\u00e3o l\u00ea tanto quanto gostaria? Pois o escritor portugu\u00eas Manuel Ant\u00f3nio Pina conta que o italiano Umberto Eco, falecido este ano, acreditava que \u201ctalvez, ao manusearmos e arrumarmos um livro, ao mexer-lhe, passemos \u00e0s vezes os olhos por uma p\u00e1gina ou outra, uma hoje, outra no m\u00eas que vem, e pouco a pouco o leiamos assim, embora de modo n\u00e3o linear\u201d. Foi \u00e0 luz desse racioc\u00ednio\u00a0que n\u00f3s decidimos buscar pelos mais emblem\u00e1ticos\u00a0trechos de livros sobre lideran\u00e7a<\/strong>\u00a0(al\u00e9m de alguns romances), que valem praticamente por obras inteiras. Boa leitura!<\/span><\/p>\n 1<\/strong> 2<\/strong> 3<\/strong> 4<\/strong> 5<\/strong> 6<\/strong> 7<\/strong> 8<\/strong> 9<\/strong> 10<\/strong> 11<\/strong> 12<\/strong> 13<\/strong> 14<\/strong> 15<\/strong> 16<\/strong> 17<\/strong> 18<\/strong> 19<\/strong> 20<\/strong> 21<\/strong> 22<\/strong> 23<\/strong> 23 trechos de livros sobre lideran\u00e7a que valem por anos de aprendizado Voc\u00ea \u00e9 o tipo de pessoa que est\u00e1 sempre comprando livros novos, mesmo<\/p>\n
\n\u201dA maior parte dos empreendedores de sucesso tem pouco interesse em ouvir pessoas que n\u00e3o acrescentam algo importante, mas se for\u00e7am a conversar com elas. Fazem isso para ouvir a si mesmos. Bons comunicadores levam em conta tanto o conte\u00fado da mensagem quanto o modo de transmiti-la, e assim, n\u00e3o caem na armadilha de se tornarem tagarelas que s\u00f3 falam bonito.\u201d
\n\u2013 Mike Myatt, Hacking Leadership<\/em><\/p>\n
\n\u201cN\u00f3s precisamos aceitar que n\u00e3o tomaremos sempre as melhores decis\u00f5es, que, \u00e0s vezes, vamos arruinar tudo lindamente. Precisamos entender que fracasso n\u00e3o \u00e9 o oposto do sucesso. Fracasso \u00e9 uma etapa do sucesso.\u201d
\n\u2013 Arianna Huffington, Thrive<\/em><\/p>\n
\n\u201cUma das melhores formas de educar nossos cora\u00e7\u00f5es \u00e9 olhar para o jeito como interagimos com as outras pessoas. Porque nossas rela\u00e7\u00f5es s\u00e3o um reflexo da nossa rela\u00e7\u00e3o com n\u00f3s mesmos.\u201d
\n\u2013 Stephen Covey, Os Sete H\u00e1bitos das Pessoas Altamente Eficazes<\/em><\/p>\n
\n\u201cLideran\u00e7a \u00e9 apontar uma dire\u00e7\u00e3o. \u00c9, por meio de uma estrat\u00e9gia, empoderar e ajudar pessoas a realizar sonhos com energia e velocidade. Em seu sentido mais b\u00e1sico, lideran\u00e7a \u00e9 mobilizar um grupo a saltar rumo a um futuro melhor\u201d
\n\u2013 John P. Kotter, Accelerate<\/em><\/p>\n
\n\u201cQuando um l\u00edder decide se importar com as pessoas, e n\u00e3o s\u00f3 com n\u00fameros, as pessoas o seguem, para resolver os problemas que precisam. Elas se esfor\u00e7am para transformar a vis\u00e3o do l\u00edder em realidade, de uma maneira est\u00e1vel, n\u00e3o com pressa.\u201d
\n\u2013 Simon Sinek, Leaders Eat Last<\/em><\/p>\n
\n\u201cA maior parte dos chefes mal consegue respirar entre uma tarefa e outras, muito menos refletir sobre o que acontece no escrit\u00f3rio. E, nas raras vezes em que param para analisar a situa\u00e7\u00e3o, se esquecem de olhar para as oportunidades que surgem. \u00c9 preciso ter equil\u00edbrio para refletir e n\u00e3o deixar a vida passar.\u201d
\n\u2013 Kathryn D. Cramer, Lead Positive<\/em><\/p>\n
\n\u201cL\u00edderes excepcionais s\u00e3o pessoas que veem oportunidade em tudo. Exalam positividade. Eles se compreendem a si mesmos, entendem seus pensamentos, emo\u00e7\u00f5es e atitudes, e est\u00e3o abertos para o outro. S\u00e3o receptivos a ideias opostas. S\u00e3o \u00e1vidos por conex\u00f5es e conseguem tocar profundamente as pessoas. Eles enfrentam desafios e assumem riscos pessoais, com a confian\u00e7a de que, se nada der certo, ir\u00e3o seguir em frente.\u201d
\n\u2013 Joanna Barsh e Johanne Lavoie, Centered Leadership<\/em><\/p>\n
\n\u201cEspelhar a postura de algu\u00e9m \u00e9 uma das li\u00e7\u00f5es de linguagem corporal mais importantes. \u00c9 uma forma de voc\u00ea dizer que concorda com a pessoa ou gosta dela. Assim, se um l\u00edder deseja criar uma atmosfera agrad\u00e1vel com um colaborador que est\u00e1 nervoso, pode copiar a postura do colaborador. O efeito causado \u00e9 uma sensa\u00e7\u00e3o de acolhimento porque a pessoa pode ver que voc\u00ea entende seu ponto de vista.\u201d
\n\u2013 Allan e Barbara Pease, Desvendando os segredos da Linguagem Corporal<\/em><\/p>\n
\n\u201cPara aumentar suas chances de alcan\u00e7ar o seu eu ideal, desafie todos os seus pensamento de auto sabotagem. Leve em considera\u00e7\u00e3o o feedback dos outros sobre o seu trabalho, suas a\u00e7\u00f5es, e o seu potencial. Isso ajudar\u00e1 a melhorar sua autoconfian\u00e7a \u2013 o que, de acordo com diversas pesquisas, \u00e9 fundamental quando voc\u00ea se imagina no futuro.\u201d
\n\u2013 Stewart D. Friedman, Leading The Life You Want<\/em><\/p>\n
\n\u201cA verdade nua e crua \u00e9 que quase todas as pessoas que se encontram, se sentem, de alguma maneira, superiores \u00e0s outras. E, uma maneira de ganhar seus cora\u00e7\u00f5es \u00e9 deix\u00e1-las perceber, de alguma forma sutil, que voc\u00ea sinceramente reconhece sua import\u00e2ncia.\u201d
\n\u2013 Dale Carnegie, Como fazer amigos e influenciar pessoas<\/em><\/p>\n
\n\u201cMetade do estrago causado neste mundo porque pessoas querem se sentir importantes. Elas n\u00e3o querem lesar: est\u00e3o cegas, em sua luta infinita para pensarem bem de si mesmas.\u201d
\n\u2013 T.S. Eliot, The Cocktail Party<\/em><\/p>\n
\n\u201c\u00c9 uma coisa bastante uniforme a esp\u00e9cie humana. Boa parte dela passa seus dias trabalhando para viver, e o pouquinho de tempo livre que lhe resta pesa-lhe tanto que busca todos os meios poss\u00edveis para livrar-se dele. Oh, destino dos homens!\u201d
\n\u2013 Johann Wolfgang von Goethe, Os Sofrimentos do Jovem Werther<\/em><\/p>\n
\n\u201cDe tudo, ficaram tr\u00eas coisas: a certeza de que ele estava sempre come\u00e7ando, a certeza de que era preciso continuar e a certeza de que seria interrompido antes de terminar. Fazer da interrup\u00e7\u00e3o um caminho novo. Fazer da queda um passo de dan\u00e7a, do medo uma escada, do sonho uma ponte, da procura um encontro.\u201d
\n\u2013 Fernando Sabino, O Encontro Marcado<\/em><\/p>\n
\n\u201cDescobri que n\u00e3o sou disciplinado por virtude, e sim como rea\u00e7\u00e3o contra a minha neglig\u00eancia; que pare\u00e7o generoso para encobrir minha mesquinhez, que me fa\u00e7o passar por prudente quando na verdade sou desconfiado e sempre penso o pior, que sou conciliador para n\u00e3o sucumbir \u00e0s minhas raivas reprimidas, que s\u00f3 sou pontual para que ningu\u00e9m saiba que pouco me importa o tempo alheio.\u201d
\n\u2013 Gabriel Garcia Marqu\u00e9z, Mem\u00f3rias de Minhas Putas Tristes<\/em><\/p>\n
\n\u201cQuem quer que seja a pessoa que te deu confian\u00e7a, voc\u00ea deve muito a ela.\u201d
\n\u2013 Truman Capote, Breakfast at Tiffany\u2019s<\/em><\/p>\n
\n\u201cSe voc\u00ea n\u00e3o diz a verdade sobre voc\u00ea mesmo, voc\u00ea n\u00e3o pode diz\u00ea-la sobre mais ningu\u00e9m.\u201d
\n\u2013 Virginia Woolf, The Moment and Other Essays<\/em><\/p>\n
\n\u201cA arte da gest\u00e3o est\u00e1 na capacidade de selecionar, dentre diversas atividades aparentemente de igual import\u00e2ncia, uma ou duas, no m\u00e1ximo tr\u00eas, que podem alavancar o neg\u00f3cio muito mais que as outras, e ent\u00e3o, se concentrar nelas.\u201d
\n\u2013 Andy Grove, High Output Management<\/em><\/p>\n
\n\u201cEu cheguei \u00e0 conclus\u00e3o de que cultura n\u00e3o \u00e9 apenas uma fase do jogo. \u00c9 o jogo. No final das contas, uma organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 nada mais do que a capacidade coletiva da sua equipe de criar valor.\u201d
\n\u2013 Lou Gerstner, Who Says Elephants Can\u2019t Dance?<\/em><\/p>\n
\n\u201cQuanto mais importante \u00e9 a negocia\u00e7\u00e3o, mais emocionais as pessoas tendem a ser \u2013 seja um acordo diplom\u00e1tico, um acordo bilion\u00e1rio, ou quando meus filhos querem um sorvete de casquinha. Preste aten\u00e7\u00e3o a isso. O mundo n\u00e3o \u00e9 racional.\u201d
\n\u2013 Stuart Diamond, Getting More<\/em><\/p>\n
\n\u201cTomar a iniciativa conta muito. \u00c9 dif\u00edcil imaginar algu\u00e9m como l\u00edder se essa pessoa est\u00e1 sempre esperando que algu\u00e9m lhe diga o que fazer. [Al\u00e9m disso] liderar \u00e9 tornar os outros melhores quando voc\u00ea est\u00e1 presente e saber que esse impacto dura na sua aus\u00eancia.\u201d
\n\u2013 Sheryl Sandberg, Lean In<\/em><\/p>\n
\n\u201cA maior parte das pessoas se sente muito melhor no trabalho uma semana antes de entrar de f\u00e9rias. Mas isso n\u00e3o \u00e9 por causa das f\u00e9rias em si. O que voc\u00ea faz uma semana antes de partir em uma grande viagem? Voc\u00ea d\u00e1 uma geral, faz uma limpeza, esclarece e renegocia todos os seus combinados com voc\u00ea mesmo e com as demais pessoas. Pois eu recomendo que voc\u00ea fa\u00e7a isso toda semana, e n\u00e3o s\u00f3 uma vez por ano.\u201d
\n\u2015 David Allen, Getting Things Done<\/em><\/p>\n
\n\u201cSe voc\u00ea est\u00e1 interessado em algo, voc\u00ea vai se focar naquilo e, da mesma forma, se voc\u00ea se focar em alguma coisa, \u00e9 prov\u00e1vel que voc\u00ea passe a se interessar por aquilo. Muitas das coisas pelas quais n\u00f3s temos interesse n\u00e3o nos encantaram naturalmente, mas assim aconteceu porque n\u00f3s nos demos ao trabalho de prestar aten\u00e7\u00e3o a elas.\u201d
\n\u2015 Mihaly Csikszentmihalyi, Finding Flow<\/em><\/p>\n
\n\u201cO mundo que voc\u00ea v\u00ea \u00e9 visto assim apenas por voc\u00ea. O que te seduz e o que te repele, o que te fortalece e o que te enfraquece, tudo isso faz parte doe um padr\u00e3o que ningu\u00e9m mais compartilha. Portanto, como o Sr. Oscar Wilde disse, duas pessoas jamais percebem a mesma \u2018verdade\u2019, porque cada pessoa tem uma perspectiva distinta.\u201d
\n\u2015 Marcus Buckingham, First, Break All the Rules<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"