{"id":271,"date":"2017-06-20T13:06:26","date_gmt":"2017-06-20T17:06:26","guid":{"rendered":"http:\/\/ddsolucoesti.com.br\/site\/?p=271"},"modified":"2017-06-20T13:06:26","modified_gmt":"2017-06-20T17:06:26","slug":"gestao-estrategica-de-pessoas-instigue-criatividade-do-seu-time","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/ddsolucoesti.com.br\/site\/gestao-estrategica-de-pessoas-instigue-criatividade-do-seu-time\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o estrat\u00e9gica de pessoas: Instigue a criatividade do seu time"},"content":{"rendered":"
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Gest\u00e3o estrat\u00e9gica de pessoas: Instigue a criatividade do seu time<\/h1>\n<\/header>\n
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Voc\u00ea n\u00e3o entende: tem uma equipe de pessoas inteligentes, mas quando pede que elas contribuam com ideias de novos projetos, ou que solucionem por conta pr\u00f3pria um problema, chegam com ideias batidas ou encontram solu\u00e7\u00f5es paliativas. \u201cOnde foi que eu errei?\u201d, voc\u00ea se pergunta. Chega dessa afli\u00e7\u00e3o. \u00c9 tudo uma quest\u00e3o de amadurecer a sua gest\u00e3o estrat\u00e9gica de pessoas<\/strong> e voc\u00ea se pegar\u00e1 sorrindo\u00a0quando vir sua equipe se soltando e as boas ideias que ela\u00a0\u00e9 capaz de\u00a0trazer.<\/p>\n

1. Converta problemas em perguntas<\/h2>\n

Um problema n\u00e3o instiga uma resposta. Uma pergunta, sim. Por isso, em vez de levar um problema para a sua equipe, leve perguntas. E para encontrar as respostas corretas, n\u00e3o h\u00e1 segredo a n\u00e3o ser questionar. Assim funciona uma gest\u00e3o estrat\u00e9gica de pessoas<\/strong>.<\/p>\n

Por exemplo, em vez de acusar que a meta n\u00e3o foi batida, pergunte aos gestores se eles t\u00eam tempo suficiente para cumprir com suas atribui\u00e7\u00f5es. Existe um plano de a\u00e7\u00e3o detalhado para o cumprimento das metas? Os prazos s\u00e3o realistas? As pessoas sabem suas prioridades? A equipe est\u00e1 completa? Foi treinada? V\u00ea-se que est\u00e1 engajada na miss\u00e3o da empresa?<\/p>\n

Da mesma forma, instigue sua equipe a traduzir os empecilhos em questionamentos, e voc\u00ea come\u00e7ar\u00e1 a criar uma for\u00e7a-tarefa habituada a pensar criticamente.<\/p>\n

2. N\u00e3o descarte as ideias de primeira<\/h2>\n

A forma mais f\u00e1cil de matar uma ideia \u00e9 dizer coisas como: \u201cN\u00e3o vai funcionar\u201d, \u201cN\u00e3o estamos prontos para isso\u201d, \u201cN\u00e3o \u00e9 pr\u00e1tico\u201d, \u201cJ\u00e1 foi feito\u201d.\u00a0Na pressa ou por press\u00e3o de oferecer uma ideia, a pessoa pode acabar expressando um pensamento desestruturado. Quando isso acontecer com algu\u00e9m da sua equipe, voc\u00ea, como l\u00edder, pode recorrer ao GPS<\/strong> para encontrar uma sa\u00edda.<\/p>\n

> G<\/strong> \u00e9 para voc\u00ea come\u00e7ar dizendo do que gosta<\/strong> naquela ideia oferecida. Fa\u00e7a um coment\u00e1rio positivo para encorajar a pessoa a se soltar e a continuar dando ideias at\u00e9 que saia algo inteligente e estruturado.<\/p>\n

> P<\/strong> \u00e9 para que voc\u00ea diga o que te preocupa<\/strong> na ideia. \u00c9 nessa hora que o processo criativo ganha f\u00f4lego, porque acontece o embate. Se a ideia parecer boa, ela ser\u00e1 defendida, talvez at\u00e9 por outra pessoa do grupo.<\/p>\n

> S<\/strong> \u00e9 para as suas sugest\u00f5es<\/strong>, e de todos os envolvidos. Se a ideia n\u00e3o parece exatamente interessante como est\u00e1, pode perfeitamente ser adaptada.<\/p>\n

3. Fa\u00e7a um brainstorm<\/em> estruturado<\/h2>\n

A maioria pensa que n\u00e3o h\u00e1 regras para fazer um brainstorm<\/em>. Basta reunir o pessoal e come\u00e7ar a pensar. Mas n\u00e3o \u00e9 bem assim\u2026<\/p>\n

a) Explique como vai funcionar<\/strong><\/p>\n

> Com os problemas convertidos em perguntas, selecione a primeira pergunta a responder;
\n> Introduza a t\u00e9cnica do GPS (acima) para que todos fa\u00e7am contribui\u00e7\u00f5es construtivas;
\n> Nomeie uma pessoa para anotar os coment\u00e1rios do brainstorm<\/em>;
\n> Escolha um lugar confort\u00e1vel e distribua post-its para escrever e comentar as ideias,
\n> Estipule um tempo limite \u2013 recomendamos 15min por pergunta.<\/p>\n

b) Aja como guia, n\u00e3o ditador<\/strong><\/p>\n

Intimidar n\u00e3o \u00e9 desafiar, \u00e9 inibir o processo criativo. E n\u00f3s sabemos que a primeira ideia quase nunca \u00e9 boa, mas abre espa\u00e7o para vir uma segunda bem melhor. Portanto, use t\u00e1ticas:<\/p>\n

> Encoraje alternativas: \u201cDe que outra forma podemos fazer isso?\u201d;
\n> Estimule o pensamento vision\u00e1rio: \u201cE se n\u00e3o houvesse limita\u00e7\u00f5es?\u201d;
\n> Proponha novas perspectivas: \u201cComo explicar isso a uma crian\u00e7a?\u201d;
\n> Pe\u00e7a especificidade: \u201cO que exatamente voc\u00ea quer dizer?\u201d,
\n> Esclare\u00e7a os pr\u00f3ximos passos: \u201cO que faremos em seguida?\u201d.<\/p>\n

c) Discuta as ideias<\/strong>
\nAproveite enquanto as ideias ainda est\u00e3o frescas para entender o que as pessoas querem dizer com elas. O brainstorm n\u00e3o acaba quando as pessoas param de anotar suas ideias. Ele s\u00f3 est\u00e1 come\u00e7ando.\u00a0Ao ler, question\u00e1-las e evolu\u00ed-las, que despontar\u00e3o coment\u00e1rios despretensiosos que podem guardar \u00f3timas solu\u00e7\u00f5es. Por isso mesmo, deve haver algu\u00e9m para anot\u00e1-los e traz\u00ea-los \u00e0 tona mais tarde, caso faltem solu\u00e7\u00f5es.\u00a0No fim, selecione as tr\u00eas ou quatro melhores para seguir em frente!<\/p>\n<\/div>\n

Boa sorte!!!!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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